職場生涯經驗分享

前言

退休半年，仍然從事與發電業相關的工作，除了轉換跑道，改變職位外，其他作息如舊，也避免讓自己從非常忙碌的職場瞬時變成無業而失去生活的重心，在此感謝各級長官的照顧，給我機會。目前最大的感受是上班時、下班後的心境截然不同，現在可以準時下班且不必再操煩公務。以前不知道下班後的真正感覺；下班後還在想哪些事情未做完，明天的開會資料讀了沒？哪些電廠還有什麼重大問題待解決等等，不容易靜下心來休息。為了要完成今年元月份（退休前）答應的兩件大事，因為都是我的處女作，不敢馬虎，所以也多花一些時間來準備。一是訓練所授課，帶高階領導發展研究營的「個案研討」；二是同心園地7月17日兩個小時的專題報告，挑比較好敘述的「職場生涯經驗分享」；口頭報告後特別再整理文字稿投到台電月刊，敬請各位長官先進指正，也希望能對後進在職場上的待人處事有點幫助。

選擇台電 首站深澳

當年青輔會招考，榮幸錄取被分發到台電公司的發電單位，選擇深澳發電廠；報到日63年1月28日，記憶猶新，正逢第一次能源危機，係因國際原油價格累計漲了5倍。火力發電廠緊臨海邊，海水很深，電廠的鍋爐燃燒很熱，被稱為水深火熱的深澳，僅分發一人，還記得與另一位同班同學商量，兩人不要在同一單位，他則選擇林口電廠。報到當天，扛著軍用帆布袋裝棉被及一只皮箱，計程車資60元，從基隆火車站到電廠。辦理報到手續及見了廠長、副廠長，並交待安排單身宿舍個人房，心中好像就安定下來。

深澳電廠係火力發電及核能系統人才培育的啟蒙地，也是搖籃。當年核能一廠對外招募人才及包括各火力電廠的中高階主管，多數來自本廠，很榮幸能成為深澳電廠的一員。初到公營單位，相較之前的私人公司，讓我多了不同領域的學習與感想，對個人往後到其他單位及擔任不同職務時受益良多。

1.單槍匹馬，備受禮遇，但無切磋對象，在實習期間學習效果不佳；往後自己對新進人員的訓練會更加以重視。

2.學習待人處事、與人對話和電話禮貌；想想別人的感受。

3.部屬在外的表現，會反應出直屬主管是如何帶領及教導所屬的態度與用心度。我想每一個人一定會記著你進公司後的第一位主管如何帶你。

4.認真學習，不挑工作，主管看在眼裡，升遷考績不會忘記你。主管指派工作時最不喜歡聽到的回答就是「這不是我的工作」。

5.本業外的工作活動多多參與主辦，例如辦理福利活動的福利幹事、工會幹部、其他各委員會及社團活動等等，可磨練自己處事的能力並增加見識與建立人脈，對本業的工作有很大的助益，也成長自己。

6.樹大招風，學會低調。

舉家南遷 前往興達

民國69年12月2日公司成立興達發電廠；首任廠長李嘉麒先生從深澳廠長調任，受到長官的提拔榮升電器股長（現稱課長）。因個人私事延後報到，受到長官教誨，身為主管要注意公司的人事規定；調差是公務，如有變動需先簽陳核准。

四部最大燃煤機組共2,100MW的裝置容量。幾點感想：

1.學習的領域擴大，機會更多；首次奉派出國三個月研習，獲益良多。深感外語的重要，所有的設備說明書均是英文，為了訓練新進人員，必須編譯設備說明書及設計繪製控制圖面等，也有利於日後的運轉與維修工作。新的大型燃煤機組，面對很多挑戰，無前例可循，需要靠紮實的訓練來撐起機組試運轉的工作。

2.北部的同事，南下參訪新的大型燃煤電廠相互交流；餐敘機會多，啤酒和紹興酒是首選，交友也更廣闊。

3.租屋、住新的備勤眷屬宿舍，不會去擔心住的問題；逆向思考，如果沒有提供宿舍，就會想辦法購屋置產且日後升值，長久而言不住宿舍是否賺得更多。

4.福利會及工會與施工處合併未分家前，擔任電廠唯一名額的福利委員及工會幹事，增加與同仁互動的機會及處事的歷練。

5.在職場上用工作態度和工作績效來表現自己；被指定負責籌劃辦理水火力發電系統年度電氣維護會議，包括討論議程的安排與食、住、行、育樂等都要考量；事先的妥善規劃及相關部門的支援；一天半的議程，圓滿完成，不負使命。

最大電廠 奮戰廿年

當年興達是電力系統裝置容量最大且燃煤的基載電廠，之後被台中電廠取代。未料到非常榮幸被提拔且轉換跑道，升任供應經理。民國78年7月1日（星期六）上午9時，共10個人在台中工地向首任廠長謝維錦先生報到。指派的第一個任務，籌劃準備7月18日電廠正式成立掛牌及佈達典禮；7月24日之後各組經理及調入人員才開始陸續報到，展開機組試運轉的前置工作以及人員持續增加的食衣住行等後勤工作。此時才深深體會到創廠維艱，手無寸鐵，一切從零開始。新大樓尚未完成，只能利用甲種宿舍當辦公室、編譯區，訓練班開課的教室等。在此要特別謝謝當年台中施工處的總務經理梁育凱先生，已故章宜璋課長（後升任經理）及工地同仁的大力支援人力、物力，協助台中電廠的成立工作。

謝廠長的叮嚀，供應經理權限很大，任何文件「蓋章前要深思」；同時在發電廠工作「技術不要脫離」。這兩句話一直到退休前仍記在心中也確實做到，才有往後的條件升遷到發電處長。不同領域靠工作中一直努力學習，看懂了才核章；除了自己身體力行外，也要求部屬能共勉。

由於台中電廠規劃興建的年代，也正逢國內環保意識抬頭；所幸是第一個經過環境影響評估（Environment Impact Assessment, EIA）審核通過興建的電廠。公司特別規劃公關人力，可協助廠長對外處理公關事宜，因此奉核派兼任廠長公關助理。面對許多意見團體及偶有發生的圍廠事件，敦親睦鄰工作、連絡感情、持續平日的溝通等有其必要性。接待公司內外的參觀團體，親自解說，顯得較為親切，也建立友誼及人脈。世界最大的單一燃煤發電廠，環保議題，對外公關溝通更顯重要，因此公司核准設置第三位副廠長，協助電廠的營運正常運作，也為行政管理部門培育人才及找出路。但第一任不是我，長官的栽培，調回技術部門電氣組擔任經理，個人覺得是福也，慶幸有聽長官的話，未脫離技術。十年的供應組，六年的電氣組，在超級大廠服務，歷練及學習的機會多，也奠定日後升任更上一層職位的基礎。

大單位，資源多，各級主管及同仁都應該以更大的視野與胸襟來研究改善和創新。提昇技術層級將成果投稿發表，如台電月刊與發電通訊或其他刊物等，共同分享資源，同時也是自我充實最好的環境；利用豐富的技術資源，多做多學習，自己受益最多；做的愈多，學到的也愈多。當然最大基載電廠，相對的工作壓力也較大，帶領部屬得要下一番功夫。至於其他心得，由技術部門轉做供應，係長官的肯定並推薦提拔，供應經理做了十個月，就有人推薦回興達電廠接任電氣經理，當下即婉謝，現今回想，當時的決定是對的，比較厚道，往後還有很長的路要走。