编者按：2022年5月10日是第六个“中国品牌日”，为打造中国建造品牌，全面宣传中国建筑业发展成就，发掘中国建筑业企业品牌故事、文化理念，传播推广创新实践案例，进而为行业主管部门、地方政府提供信息决策参考，为上下游产业链提供品牌价值信息，住房和城乡建设部建筑杂志社、中国建筑业协会联合开展了“2022年‘中国品牌日’中国建筑业企业品牌实践案例征集活动”。
在各有关建筑业企业积极主动自愿申报基础上，我们编辑了《2022年“中国品牌日”特刊之中国建筑业企业品牌专辑》，并进行全媒体推广传播，敬请关注。
芜湖科逸住宅设备有限公司董事长陈忠义
品牌是企业增长和获利的“心脏”，是企业价值的沉淀和积累，背后承载的是一系列价值观，为企业的发展蓝图定向，为员工的凝聚向上定心，为团队的行为指南定则。一个企业要在市场的迭代和激烈的竞争中立于不败之地，除了在产品功能、服务体验等层面不断满足、引领消费者需求以外，我认为企业的核心经营理念是“强化品牌建设，创造长期价值”，使品牌成为助力企业跨越成长周期的核心竞争力之一，并促使企业基业常青。
一直以来，芜湖科逸住宅设备有限公司(简称科逸卫浴)高度重视公司战略规划及其品牌建设，公司设置市场品牌中心部，负责品牌管理与传播推广工作，通过赋能品牌传播炬阵建设，创新驱动科逸品牌价值最优化。坚守“一辈子把一件事做到极致”的企业核心价值观，以“做中国住宅部品服务商”为发展愿景，笃定前行，推动中国住宅产业化高质量健康发展！
后疫情时代，中国经济向高质量增长转型，品牌影响力愈加彰显。如何抓住机遇，迎接挑战，强化自主品牌建设，创造长期价值，赶超国际强势品牌，成为重要的课题之一。在风云巨变的市场当中，我们团队在2020年重磅推出“虹云2025”梦想新篇章。从产品、产业、资本、品牌、人才和管理等方面进行企业运营的优化，以综合实力为装配式内装发展进行赋能，从装配式部品铺设，全国产业铺设，和服务一体化深度结合，线上线下同步拓宽。将“我们的家、我们的雨林”载入企业精神，让敬畏自然、敬畏客户、敬畏每一件部品的精神成为科逸发展的底色。
品牌管理方法论|赋能品牌传播炬阵建设，提升品牌价值
赋能品牌传播矩阵建设，创新驱动品牌价值最优化，是要不断付诸实际行动和不断塑造的。科逸卫浴为全球30多个国家和地区提供装配式内装部品整体解决方案，150余个项目覆盖精装修地产、酒店公寓、康老项目、旅游产业及户外设施等领域，销量近60万套，居行业前列！在此过程中，一方面我们十分重视产学研合作模式的拓展与应用，始终保持对于国内外新型节能建筑及内装的关注。另一方面，科逸卫浴坚持匠造品质新生活。凭借在装配式内装领域的高质量产品、高效率施工、高品质服务等综合优势，我们与众多知名企业开展业务合作。
更重要的是，我们也倾注了对社会责任的承诺及践行。有汶川地震的援建，同样也积极参与国家利益的重大项目：2008年奥运玲珑塔、南极泰山站、北京大兴国际机场、2022年冬奥会的……自疫情暴发以来，在“中国速度”的背后，是“中国装配”力量的崛起！从科逸卫浴支援武汉“两山”医院，到2022年一直支援全国各地的抗疫项目建设，累计交付3万套整体卫浴，为人民群众筑起安全防线添加一份重要力量。
当下，科逸卫浴强化品牌建设，正在进入一个新的发展阶段，其关键词是坚定创新、锐意进取、贡献价值，这将赋予科逸卫浴品牌全新的生命力和创造力。我们将认真倾听客户声音，与合作伙伴携手共赢，与社会各界形成长效的沟通机制，共同构建一个创新驱动、持续提供优质服务、创造更多社会价值的新科逸。
编 辑：王 越返回搜狐，查看更多
责任编辑：