Zusammenfassung
Noch nie sind die technologischen Entwicklungen und die Veränderungen der Märkte so rasant verlaufen wie heutzutage. In diesem Zusammenhang zeigen sich zahlreiche Wechselwirkungen und Zusammenhänge, die im digitalen Zeitalter auf die Betriebe einwirken und die in den ersten zwei Kapiteln skizziert wurden. In Theorie und Praxis finden sich nur wenige Ansätze, um den Komplexitäten Herr zu werden. Es geht u. a. darum, die Organisationen zukunftsfest zu machen, die Beschäftigten zu befähigen, herkömmliche Strukturen infrage zu stellen und längst überfällige Grundsatzentscheidungen zu treffen. Die gesamte Organisation muss mit all ihren Facetten neu gedacht und ausgerichtet werden. Es geht damit um eine Einstellung und Haltung gegenüber der Digitalisierung. Durchdenkt man diese Sachverhalte, dann braucht es einer Art digitaler „Leitplanken“, die sicherstellen, dass Organisationen zukunftsfähig aufgestellt werden. Geht man auf die Suche nach einem hierfür geeigneten Ansatz, dann stößt man zwangsläufig auf den Begriff „Governance“. Sie wird im dritten Kapitel konzeptionell zu einer „Electronic Governance“ weiterentwickelt. Es handelt sich um ein Steuerungs- und Regelungssystem mit dem Ziel, die Risiken und Nebenwirkungen unseres technologischen Zeitalters für die Organisationen und Menschen beherrschbar zu machen. Am Ende des Kapitels wird gezeigt, dass das Scheitern von Digitalisierungsprojekten auf eine fehlende Electronic Governance zurückgeführt werden kann.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Eine Meta-Analyse ist eine Analyse verschiedener von Primär-Untersuchungen, um eine aggregierte Aussage machen zu können.
- 2.
Bewusstes nicht informieren und Geheimhalten von Informationen für den eigenen Vorteil.
Literatur
Abeln, C. (2014). Handbuch für Führungskräfte. Wiesbaden: Springer Gabler.
Andermahr, J., & Jermer, B. (2018). Wenn der Funke zündet – Entwicklungsformate und Trainingskonzepte für die digitale Transformation. In M. Ciesielski, & T. Schutz, Digitale Führungskräfteentwicklung (S. 97–118). Berlin: Springer Gabler.
Appel, H. (2022). Die Werkstatt kommt nach Hause. Frankfurter Allgemeine, https://www.faz.net/aktuell/technik-motor/elektromobilitaet/tesla-macht-vieles-anders-werkstatt-kommt-direkt-nach-hause-17723234.html?premium#void.
Arntz, M., Gregory, T., & Zierahn, U. (2018). Digitalisierung und die Zukunft der Arbeit: Makroökonomische Auswirkungen auf Beschäftigung, Arbeitslosigkeit und Löhne von morgen. Mannheim: Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung.
Astheimer, S. (2022). Die Wirtschaft soll es richten. Frankfurter Allgemeine, https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/vertrauensverlust-in-regierungen-und-medien-laut-umfrage-17737969.html.
Backx, J., Hilberath, C., Messenböck, R., Morieux, Y., & Streubel, H. (2017). Mastering Complexity Through Simplification. Boston Consulting Group.
Bass, M., & Stoffels, H. (2019). Die digitalen Macher. Wiesbaden: Springer Nature.
Belitz, H., Eickelpasch, A., Le Mouel, M., & Schiersch, A. (2017). Wissensbasiertes Kapital in Deutschland: Analyse zu Produktivitäts- und Wachstumseffekten und Erstellung eines Indikatorsystems. Berlin: Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung.
Benit, N., & Renate, S. (November 2012). Validität von Assessment-Centern in deutschen Unternehmen. Personalführung, S. 32–39.
Bensmann, D. (2018). Netzwerke. Freiburg: Haufe.
Benz, A. (2004). Governance — Modebegriff oder nützliches sozialwissenschaftliches Konzept. In A. Benz, Governance – Regieren in komplexen Regelsystemen (S. 11–28). Wiesbaden: Springer VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Bitkom e.V. (2019). Blockchain in Deutschland – Einsatz, Potenziale und Herausforderungen. Berlin: Bitkom e.V.
Bizer, J. (2019). Die Digitalisierung in der Verwaltungspraxis – wir sind weiter als gedacht. In A. Schmid, Verwaltung, eGovernment und Digitalisierung (S. 115–126). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Blutner, D. (2010). Vom Konsumenten zum Produzenten. In B. Blättel-Mink, & K.-U. Hellmann, Prosumer Revisited (S. 83–95). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Boehme-Neßler, V. (2018). Das Ende der Demokratie? Berlin: Springer Nature.
Bonin, H., Gregory, T., & Zierahn, U. (2015). Übertragung der Studie von Frey/Osborne (2013) auf Deutschland. Mannheim: Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung.
Borgert, S. (2019). Die kranke Organisation. Offenbach: Gabal.
Bös, N. (2021). Niemals geht man ganz. Frankfurter Allgemeine Zeitung, https://www.faz.net/aktuell/karriere-hochschule/arbeitgeber-trennung-angenehmer-abschied-vom-unternehmen-17719655.html?premium.
Brosseau, D., Ebrahim, S., Handscomb, C., & Thaker, S. (2019). The journey to an agil organization. McKinsey & Company.
Brühl, K. (2009). Corporate Governance, Strategie und Unternehmenserfolg. Wiesbaden: GWV Fachverlage GmbH.
Buchholz, L. (2013). Strategisches Controlling. Wiesbaden: Springer Gabler.
Buchmann, T., Brixner, H., Thielemann, K., & Nagy, K. (2019). Digtialisierung der öffentlichen Verwaltung. Nürnberg: arf GmbH.
Bundesministerium des Innern für Bau und Heimat. (18. 01 2022). Bundesministerium des Innern für Bau und Heimat;. Von https://www.orghandbuch.de/OHB/DE/node.html abgerufen
Bundesrechnungshof. (2018). Prüfung des Projekts „Rollenbasierte Oberflächen (ROBASO)“ und weiterer Projekte. Bonn: Bundesrechnungshof.
Bundesrechnungshof. (2019). Erfolgskontrollen im Vorhaben KONSENS nachbessern. Berlin: Bundesrechnungshof.
Bünnagel, W. (2021). Mitarbeiter als Change Agents. Berlin: Springer Nature.
Chaos Computer Club. (29. 22 2021). https://www.ccc.de/de/. Von https://www.ccc.de/de/updates/2021/ccc-formulierungshilfe-regierungsprogramm abgerufen
Computerwoche. (2022). In der digitalen Transformation rückt der Mensch in den Mittelpunkt. Computerwoche.
Computerwoche. (2022). Winds of Change 2022 – IDCs Top-10-Prognosen für IT-Entscheider. Computerwoche.
Corrado, C., Hulten, C., & Sichel, D. (2006). Intangible Capital and Economic Growth. Washington, D.C.: Federal Reserve Board.
D21, I. (2021). DIGITAL SKILLS GAP – So (unterschiedlich) digital kompetent ist die deutsche Bevölkerung. Berlin.
Dahrendorf, R. (2016). Homo Sociologicus. Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Deloitte. (2018). Organisation neu denken.https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/human-capital/Organisation-neu-denken-flexible-organisationsmodelle-2018.pdf: Deloitte.
Deloitte. (2021). The future of Compliance 2021.https://www.deloitte-mail.de/custloads/141631293/md_1899769.pdf: Deloitte.
Dengler, K., & Matthes, B. (2018). Wenige Berufsbilder halten mit der Digitalisierung Schritt. Nürnberg: Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung.
Dettmers, S., Jochmann, W., Zimmermann, T., Knappstein, M., Fastenroth, L., & Heming, J. (2021). Future Skills – Future Learning. Düsseldorf: Stepstone GmbH und Kienbaum Institut GmbH.
Deutsche Telekom AG. (2018). DIGITALISIERUNGSINDEX 2018.https://www.digitalisierungsindex.de/wp-content/uploads/2018/11/Telekom_Digitalisierungsindex_2018_GESAMTBERICHT.pdf: Deutsche Telekom AG.
Deutscher Corporate Governance Kodex. (2019). Deutscher Corporate Governance Kodex. Frankfurt am Main: Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex.
Deutscher Corporate Governance Kodex. (20. 11 2021). Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex. Von https://www.dcgk.de/de/ abgerufen
Diestel, S., Dettmers, S., Jochmann, W., Hermann, A., Fastenroth, L., & Pela, P. (2018). DIE KUNST DES FÜHRENS IN DER DIGITALEN REVOLUTION. Düsseldorf: StepStone GmbH und dem Kienbaum Institut GmbH.
Dose, N., & Lieblang, L. (2020). Einführung der elektronischen Akte in der Justiz. Ergebnisse einer Umfrage an Landgerichten. Duisburg und Dortmund: Materna.
Ebner-Zarl, A. (2021). Die Entgrenzung der Kindheit von der Mediengesellschaft. Wiesbaden: Springer VS.
Eilers, S., Möckel, K., Rump, J., & Schabel, F. (2019). HR-Report 2019 Schwerpunkt Beschäftigungseffekte der Digitalisierung. Mannheim: Hays und Institut für Beschäftigung und Employability.
Europäische Union. (2009). RICHTLINIE 2009/136/EG DES EUROPÄISCHEN PARLAMENTS UND DES RATES. Europäische Union.
Fedakar, Ö., & Menet, E. (2016). Projektportfolio-Management. In K. Tokarski, J. Schellinger, & P. Berchtold, Unternehmensentwicklung (S. 85–108). Wiesbaden: Springer Gabler.
Fehr, M. (2021). 10-Punkte-Plan zur Stärkung der Unternehmenskontrolle. Frankfurter Allgemeine Zeitung, https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/10-punkte-plan-zur-staerkung-der-unternehmenskontrolle-17700988.html.
Ferreira, Y., & Menig, A. (2019). Atypische und prekäre Beschäftigungsverhältnisse in der Arbeitswelt der Zukunft. In B. Hermeier, T. Heupel, & S. Fichtner-Rosada, Arbeitswelten der Zukunft (S. 413–439). Wiesbaden: Springer Gabler.
Fischer, C. (2019). Arbeit 4.0 – Die Bedeutung individueller Einstellungen und organisationaler Rahmenbedingungen für die Umsetzung des digitalen Wandels. Paderborn: Universität Paderborn.
Foelsing, J., & Schmitz, A. (2021). New Work braucht New Learning. Wiesbaden: Springer Gabler.
Frankfurter Allgemeine Zeitung. (2018). Bundesrechnungshof rügt die Arbeitsagentur. Frankfurter Allgemeine Zeitung;, https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/die-bundesagentur-fuer-arbeit-verursacht-kosten-in-millionenhoehe-15763815.html.
Fröhlich, M., & Glasner, K. (2007). IT Governance. Wiesbaden: Gabler.
Gackstatter, S., Lemaire, A., Lingens, B., & Böger, M. (2019). Business ecosystems. München: Roland Berger GmbH.
Gaiser, B. (2006). Strategiekonformes Verhalten in Organisationen – zur Deckung von persönlich Erwünschtem mit strategisch Gewolltem. In P. Horváth, Wertschöpfung braucht Werte (S. 155–168). Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Gimpel, H., Berger, M., Regal, C., Urbach, N., Kreilos, M., Becker, J., & Derra, N. (2020). Belastungsfaktoren der digitalen Arbeit.https://publica.fraunhofer.de/eprints/urn_nbn_de_0011-n-5813261.pdf: Fraunhofer-Institut für Angewandte Informationstechnik FIT.
Göhlich, M. (2018). Organisationales Lernen als zentraler Gegenstand der Organisationspädagogik. In M. Göhlich, S. Weber, & A. Schröer, Handbuch Organisationspädagogik (S. 365–379). Wiesbaden: Springer VS.
Goldman, S., Nagel, R., Preiss, K., & Warnecke, H.-J. (1996). Agil im Wettbwerb. Berlin, Heidelberg: Springer.
Gostmann, P., & Merz-Benz, P.-U. (2021). Macht und Herrschaft. Wiesbaden: Springer VS.
Governance-Musterkodex, E. D. (2021). Deutscher Public Corporate Governance-Musterkodex. Friedrichshafen: Lehrstuhl für Public Management & Public Policy.
Hafen, T. (2020). Warum Digitalisierungsprojekte Scheitern. Computerworld, https://www.computerworld.ch/business/digitalisierung/digitalisierungsprojekte-scheitern-2541279.html?ganzseitig=1.
Hays. (2015). Von starren Prozessen zu agilen Projekten. Mannheim: Hays.
Hays. (2021). Anpassung an eine neue Normalität. Mannheim: Hays.
Helmke, S., & Uebel, M. (2016). Leit- und Leistungsbild der IT. In S. Helmke, & M. Uebel, Managementorientiertes IT-Controlling und IT-Governance (S. 15–37). Wiesbaden: Springer Gabler.
Helmrich, K. (2017). Wie die Digitalisierung Geschäftsmodelle und Kundenbeziehungen verändert. In A. Hildebrandt, & W. Landhäußer, CSR und Digitalisierung (S. 85–100). Wiesbaden: Springer Gabler.
Hess, T. (2019). Digitale Transformation strategisch steuern. Wiesbaden : Springer Fachmedien.
Hofmeier, L., & Peters, F. (2021). „Im ganzen Land fehlt es an Schulleitungen“. Die Welt, https://www.welt.de/politik/deutschland/article231515477/Mangel-an-Schuldirektoren-Im-ganzen-Land-fehlt-es-an-Schulleitungen.html.
Hong, I., Rutherford, A., & Cebrian, M. (2021). Social mobilization and polarization can create volatility in COVID-19 pandemic control. https://appliednetsci.springeropen.com/track/pdf/10.1007/s41109-021-00356-9.pdf: Springer Open Access.
Horváth AG. (2021). Ökosystemstudie 2021. Stuttgart: Horváth AG.
Jansen, J. (2021). Aldi schmeißt Billigfleisch aus dem Sortiment. Frankfurter Allgemeine Zeitung, https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/aldi-schmeisst-billigfleisch-aus-dem-sortiment-17407328.html#void.
Johanning, V. (2019). IT-Strategie. Wiesbaden: Springer Vieweg.
Kälin, C. (2017). Governance 4.0. In A. Schircks, R. Drenth, & R. Schneider, Strategie für Industrie 4.0 (S. 77–86). Wiesbaden: Springer Gabler.
Kastner, M. (2006). Wie Sinngebung leistung fördert. In P. Horváth, Wertschöpfung braucht Werte (S. 45–64). Stuttgart: Schäffer Poeschel.
Kaupe, V., Feldmann, C., & Lucas, M. (2021). Exoskelette in der Intralogistik. Wiesbaden: Springer Gabler.
Kesten, R., Müller, A., & Schröder, H. (2012). IT-Controlling. München: Franz Vahlen.
Kienbaum Consultants International GmbH. (2020). Ambidextre Führung: Ein Rollenkonzept. Köln: Kienbaum Consultants International GmbH.
Kieser, A. (1993). Anleitung zum kritischen Umgang mit Organisationsthorien. In A. Kieser, Organisationstheorien (S. 1–35). Stuttgart: Kohlhammer.
Klarner, P., Probst, G., & Kircher, M. (2020). Corporate Governance 4.0 – The forward-looking board of directors. Deloitte.
Klotz, U. (2018). Zukunft der Arbeit. In T. Barton, C. Müller, & C. Seel, Digitalisierung in Unternehmen (S. 11–26). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Kollmann, T. (2020). Digital Leadership. Wiesbaden: Springer Nature.
Kroker, M. (2018). Die lange Liste schwieriger und gefloppter SAP-Projekte. Wirtschaftswoche, https://www.wiwo.de/unternehmen/it/haribo-lidl-deutsche-post-und-co-die-lange-liste-schwieriger-und-gefloppter-sap-projekte/23771296.html.
Kühl, S. (2018). Organisationskulturen beeinflussen. Wiesbaden: Springer VS.
Langmann, C., & Turi, D. (2021). Robotic Process Automation (RPA) – Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen. Wiesbaden: Springer Fachmedien.
Lang-von Wins, T., Triebel, C., Buchner, U., & Sandor, A. (2008). Potenzialbeurteilung. Heidelberg: Springer Medizin Verlag.
Lauer, C. (2020). Wie Zuckerberg von Hass und Lügen profitiert. Frankfurter Allgemeine Zeitung, https://www.faz.net/-gsf-9wt07.
Lauer, T. (2019). Change Management. Berlin: Springer Gabler.
Lemke, C., Kirchner, K., & Brenner, W. (2018). Die digitale Transformation tatsächlich umsetzen: Führungsprinzipien und Instrumente. In T. Barton, C. Müller, & C. Seel, Digitalisierung in Unternehmen (S. 249–272). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Leyh, C., & Meischner, N. (2018). Erfolgsfaktoren von Digitalisierungsprojekten. ERP-Management, S. 35–38.
Mayer, M. (2021). Fachkräfteengpässe und Zuwanderung aus Unternehmenssicht in Deutschland 2021. Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.
Mintzberg, H. (2009). Managen. Offenbach: Gabal-Verlag.
Mirsch, T., & Jung, R. (Mai 2018). Mit Digital Nudging Nutzererlebnisse verbessern und den Unternehmenserfolg steigern. Controlling, S. 12–18.
Müller, A., & Müller, A. (2019). Das Unternehmen ohne Hierarchie – Messung und Umsetzung. In B. Hermeier, T. Heupel, & S. Fichtner-Rosada, Arbeitswelten der Zukunft (S. 459–475). Wiesbaden: Springer Gabler.
Nelke, A., & Steffen, A. (2019). Visionen und Empowerment: Wie Employer Branding in der öffentlichen Verwaltung funktionieren kann. In B. Hermeier, T. Heupel, & S. Fichtner-Rosada, Arbeitswelten der Zukunft (S. 517–539). Wiesbaden: Springer Gabler.
Nestler, F. (2021). Amazon gegen Visa. Frankfurter Allgemeine Zeitung, https://www.faz.net/aktuell/finanzen/grossbritannien-amazon-akzeptiert-keine-visa-kreditkarten-mehr-17641035.html?premium#void.
Neuburger, R., & Fiedler, M. (18. September 2020). Zukunft der Arbeit – Implikationen und Herausforderungen durch autonome Informationssysteme. Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, S. 343–369.
Neuscheler, T. (2019). Das sind die neuen Benimmregeln für Unternehmen. Frankfurter Allgemeine Zeitung, https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/neue-regeln-der-kodex-kommission-fuer-gute-unternehmensfuehrung-16200306.html?service=printPreview.
Niedersächsischer Landesrechnungshof. (2021). Beratende Äußerung gem. §88 Abs. 2 LHO – Verwaltungsdigitalisierung. Hannover: Niedersächsischer Landesrechnungshof;.
Nitzl, C., & Hirsch, B. (2013). Die Entstehung von inter personellem Vertrauen am Beispiel der Manager-Controller-Interaktion. In J. Vollmar, R. Becker, & I. Hoffend, Macht des Vertrauens (S. 40–49). Wiesbaden: Springer Gabler.
Normenkontrollrat, N. (2021). Initiative Leistungsfähige Verwaltung – Zukunfstfester Staat. Berlin: Nationaler Normenkontrollrat.
Oestereich, B., & Schröder, C. (2016). Das kollegial geführte Unternehmen. München: Franz Vahlen.
Papenfuß, U., & Wagner-Krechlok, K. (2021). Public Corporate Governance Kodizes für nachhaltige Daseinsvorsorge und Vertrauen in den Staat: Qualitätsmodell und Diffusion von Governance-Standards. der moderne staat, S. 1–33.
Patscha, C., Glockner, H., Störmer, E., & Klaffke, T. (2017). Kompetenz- und Qualifizierungsbedarfe 2030. Berlin: Bundesministerium für Arbeit und Soziales.
Peitsmeier, H. (2022). Wenn der Algorithmus den Blechschaden reguliert. Frankfurter Allgemeine, https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/allianz-software-springt-bei-blechschaeden-ein-17734502.html?premium#void.
Pennekamp, J. (2021). Jeder Dritte ist digital abgehängt. Frankfurter Allgemeine Zeitung, https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/jeder-dritte-ist-digital-abgehaengt-17622948.html.
Pichler, N. (2017). Die Facetten des Innovations- und Systemmanagements zum Aufbau nachhaltiger Organisation. In A. Hildebrandt, & W. Landhäußer, CSR und Digitalisierung (S. 143–156). Wiesbaden: Springer Gabler.
Porter, M. E. (1996). What Is Strategy? Harvard Business Review, 1–19.
PricewaterhouseCoopers GmbH. (2018). Fachkräftemangel im öffentlichen Dienst.https://www.pwc.de/de/offentliche-unternehmen/pwc-fachkraeftemangel-im-oeffentlichen-dienst.pdf: PricewaterhouseCoopers GmbH.
Puppatz, M. (2022). Wie Sie den Charakter von Bewerbern richtig testen. Frankfurter Allgemeine, https://www.faz.net/aktuell/karriere-hochschule/buero-co/wie-sie-den-charakter-von-bewerbern-richtig-testen-17723171.html?premium#void.
Ramthun, C. (2021). Die Elfe will nicht fliegen. Wirtschaftswoche, 35.
Reinhardt, K. (2020). Digitale Transformation der Organisation. Wiesbaden: Springer Gabler.
Reiter, T. (2021). Killing Innovation. München: Franz Vahlen.
Rogers, S., Rinne, L., & Moon, S. (2020). Loyalität gewinnen. Offenbach: Gabal.
Roorda, N. (2021). Grundlagen der nachhaltigen Entwicklung – SWOT-Analyse und Lösugnsstrategien. Berlin: Springer Vieweg.
Rossberger, R. (2019). Digitale Transformation: Kultur, Strategie und Technologie. In R. Fürst, & T. Bügner, Gestaltung und Management der digitalen Transformation (S. 19–35). Wiesbaden: Springer Nature.
Ruankaew, T. (2016). Beyond the Fraud Diamond. International Journal of Business Management and Economic Research, 474–476.
Rump, J., & Eilers, S. (2017). Das Konzept des Employability Management. In J. Rump, & S. Eilers, Auf dem Weg zur Arbeit 4.0 (S. 87–126). Berlin: Springer Gabler.
Rump, J., Schabel, F., Alich, D., & Groh, S. (2010). Betriebliche Projektwirtschaft. Eine Vermessung. Mannheim: Hays.
Samulat, P. (2017). Die Digitalisierung der Welt. Wiesbaden: Springer Gabler.
Schäfer, C. (2021). Diess darf VW-Chef bleiben. Frankfurter Allgemeine Zeitung, https://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/unternehmen/machtkampf-beendet-herbert-diess-bleibt-chef-von-volkswagen-17675577.html#:~:text=Diess%20darf%20VW%2DChef%20bleiben&text=Trotz%20eines%20mehrw%C3%B6chigen%20Machtkampfs%20mit,das%20Unternehmen%20am%20Don.
Schallbruch, M. (2018). Schwacher Staat im Netz. Wiesbaden: Springer Nature.
Scheurer, S., Hesselmann, S., & Bea, F. (2020). Projektmanagement. München: UKV Verlag.
Schicketanz, T. (2021). Szenarioanalyse zur Ausrichtung von Krankenhäusern unter Berücksichtigung relevanter Einflussfaktoren. Cottbus: Brandenburgische Technische Universität Cottbus–Senftenberg.
Schmid, A. (2019). Verwaltungsinformatik und eGovernment im Zeichen der Digitalisierung. In A. Schmid, Verwaltung, eGovernment und Digitalisierung (S. 3–20). Wiesbaden: Springer Vieweg.
Schmid, A. (2020). Wird die Corona-Pandemie das Verwaltungshandeln in Deutschland digitalisieren? In J. Stember, & J. Beck, Gleichwertigkeit der Lebensverhätlnisse? (S. 309–327). Baden-Baden: Nomos.
Schmidt, I. (2017). Was ist ein gutes Leben in einer digitalenWelt? In A. Hildebrandt, & W. Landhäußer, CSR und Digitalisierung (S. 1157–1173). Wiesbaden: Springer Gabler.
Schüller, A. (2016). TOUCH. POINT. SIEG. Offenbach: Gabal.
Schulte-Zurhausen, M. (1995). Organisation. München: Franz Vahlen.
Sczogiel, S., Ariyanayagam, L., Meyer, D., & Göller, A. (2020). Erfolgsfaktoren für Digitalisierungsprojekte im ländlichen Raum. Nürnberg: Alexander Pflaum, Roland Fischer, FRAUNHOFER SCS.
Senger, E., & Nilles, M. (2016). Demand- und Portfoliomanagement in der Konzern-IT. In S. Helmke, & M. Uebel, Managementorientiertes IT-Controlling und IT-Governance (S. 62–71). Wiesbaden: Springer Gabler.
Siedenbiedel, G. (2020). Orgnisationale Gestaltung. Wiesbaden: Springer Gabler.
Simanek, P. (2020). Formale Macht in agilen Unternehmen. Zeitschrift für Führung und Organisation, 317–321.
Staudt, E. (2006). Sinn und Leistung – vom Mut, neue Wege zu gehen. In P. Horváth, Wertschöpfung brauch Werte (S. 237–248). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
StepStone Deutschland GmbH, & Kienbaum Consultants International GmbH. (2017). Organigramm deutscher Unternehmen. Düsseldorf Köln: StepStone Deutschland GmbH; Kienbaum Consultants International GmbH;.
Stiens, T. (2022). Ein Booster für die Digitalisierung. Handelsblatt, 12–13.
Terpitz, K. (2019). Warum Digitalisierung im Mittelstand so oft scheitert. Handelsblatt.
Thaler, R., & Sunstein, C. (2008). Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness. München: Pengiun.
von Au, C. (2017). Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und -kulturen durch systemisches Coaching als Herzstück eines holistischen Führungskräfteentwicklungsprogramms. In C. von Au, Entwicklung von Führungspersönlichkeiten und Führungskulturen (S. 1–25). Wiesbaden: Springer Fachmedien.
von Lucke, J., & Reinermann, H. (2000). Speyerer Definition von Electronic Government. Speyer: Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung bei der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer.
von Lucke, J., & Reinermann, H. (2002). Speyerer Definition von Electronic Governance. Speyer: Forschungsinstitut für öffentliche Verwaltung bei der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften Speyer.
Wächter, G. (2019). Digital Leadership – neuer Wein in alten Schläuchen? In R. A. Fürst, & T. Bügner, Gestaltung und Management der digitalen Transformation (S. 293–310). Wiesbaden: Springer Nature.
Weber, F. (2021). Innovation aus Leidenschaft. Wiesbaden: Springer Gabler.
Weber, M. (1976). Wirtschaft und Gesellschaft. Tübingen : Mohr.
Welge, M., & Eulerich, M. (2021). Wiesbaden: Springer Gabler.
Wöhe, G. (1993). Einführung in die allegemeine Betriebswirtschaftslehre. München: Franz Vahlen.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Schmid, A. (2022). Electronic Governance. In: Electronic Governance. Springer Vieweg, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-37174-6_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-37174-6_3
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-658-37173-9
Online ISBN: 978-3-658-37174-6
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)