張忠謀交棒：離開台積電後，我不做這三件事

預計在今年6月退休的台積電董事長張忠謀，1月18日下午，出現在台北遠東飯店，最後一次主持法人說明會。

他在台上的身影，比過去每一次法說，都顯得輕鬆自在。多數問題，都交給共同執行長劉德音與魏哲家回答。看得出，他已逐漸放手公司的日常業務。

張忠謀也在所有問答結束之後，以英文說了一段感性的結語。「……我主持這個會議將近30年了，我很享受這段美好的時光。我希望你們也有一段美好時光。我會想念大家，非常感謝。」

張忠謀的告別法說會當日以及之後的三天，台積電股價合計飆漲9.4%，市值一舉增加了將近七千億元。（延伸閱讀：本週你錯過的：台積電股價為何創新高？）

一股始料未及，浩浩蕩蕩湧來的比特幣挖礦需求，讓各大外資紛紛調高台積電的目標價。

「一年以前我們還不大知道什麼叫比特幣，結果現在跟我們買了很多晶圓，」台積電董事長張忠謀在三個星期前，接受《天下》專訪時時也指出。

這波急單需求的適時出現，得益於中國三大比特幣挖礦晶片公司的快速竄起。（延伸閱讀：兩個北京小伙子的「挖礦」夢，為何讓張忠謀也開心？）

拓展版圖：30年累積，打造共好環境

但若不是張忠謀花了30年打造出規模龐大、精細卻又超高效率的專業積體電路製造服務平台，這些空有市場嗅覺的半導體新手，也難以在短短一年間撼動世界科技版圖。

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「我們自己可以不懂終端應用，讓我客戶去發掘，然後跟我們合作，」他說，「他們好，我們也好。」

這正是企管經典《從A到A+》作者柯林斯所說的「飛輪效應」。書中寫著：「一開始，得費很大力氣才能啟動飛輪。只要朝著一致的方向繼續不斷往前推動飛輪，經過長時間後，飛輪累積了動能，就能快速奔馳。」

面對今年6月的裸退，張忠謀坦言，台積電未來的發展藍圖看來滿好的，沒有什麼放不下。

張忠謀花費30年心血，現在台積電這個市值逼近七兆元台幣，高速運轉的龐大飛輪，累積的龐大動能，讓台積電「至少再20年沒問題，」他說。

退休「三不」：不任董事、不任顧問，不任榮董

而他在生涯高峰，毅然選擇「裸退」，揮別畢生心血，更是開台灣企業風氣之先。他在《天下》專訪時強調，退休後不做任何跟公司有關的事情，「不擔任董事，不擔任顧問，也不擔任榮譽董事長，都不擔任了。」

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因為他觀察，在美國以及台灣企業界，不少優秀企業家交棒後，對於權力仍是戀戀不捨。「這樣對公司不好的，對捨不得放棄的人，也不好，只是他自己不知道而已，」他說。

他規劃由現在兩位共同執行長劉德音、魏哲家（見下表），分別接任董事長與總裁，獨創企業接班的「雙首長制」。（延伸閱讀：台積電雙首長制，張忠謀「最後貢獻」能成為典範？）

台積電將迎來沒有張忠謀的未來，外界有很多疑問與憂心，在《天下》採訪過程中，張忠謀也一併回應。

以下是專訪內容精華摘錄：

問：台積電經營團隊對公司持股不多，且外資持股達八成。你退休之後，一旦有私募基金或者其他勢力，要入股或者收購台積電，怎麼辦？

答：假如價錢好的話，就賣給他嘛。我覺得這又是台灣一種（不好的）文化，死守住喔。

現在台積電股價是220多塊（編按：1月29日收盤已近260元）。

假如有人出到300塊，300塊的私募基金併購，（接近八兆台幣）的總金額會是歷史上最高，沒有發生過。我們現在市值太大了，如果有人要買我們，理論上可能，但不是一個現實的論述。

但有可能有人想買個5%左右，進入董事會。那個，老實說，公司也有抵抗的策略。可以縮小董事會。

我們現在可以主導大概市場上七成的持股。如果改選董事，可能需要持股10%才能當選一席。你花了兩百億美元只當一席董事，不大值得，可能性不大。

問：但台灣很多人認為台積電對台灣太重要，甚至視為台灣國防的後盾。因此擔心你退休之後，台積電會不會愈來愈「去台灣化」？

答：你說這些「很多人、很多人」，他們有買我們的股票嗎？

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問：企管界現在有個說法，公司有大股東穩定的支持，才能夠長治久安，比較不會出現當前美國企業的通病，為了討好資本市場追求短線業績，最後失去長期競爭力。台積電的持股分散，你會擔心未來創辦人不在位之後，方向走歪嗎？

答：

其實啊，你也不用把企業當作永久都會很繁榮發達，不是這樣子的，像RCA（美國無線電公司）老早就銷聲滅跡了。奇異現在大不如前。

當賦能者：客戶好，我們也會好

台積電有非常好的商業模式，經過幾年愈來愈覺得好。我們是一個enabler（賦能者），我們自己專注在一個比較狹窄，比較好控制的領域，就是半導體製程科技，讓我們的客戶可以專注創新。

劉德音最近為你們（《天下雜誌》出版社）出的微軟CEO納德拉自傳中文版《刷新未來》寫序。他說，微軟要enable其他人，這個跟台積電有點相似，我也贊同。我建議他中文翻譯為「賦能予人」。微軟賦能予人，台積電至少賦能予我們的客戶。

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1月18日，張忠謀最後一次主持的台積電法說會上，他以「我會想念大家」感性作結。（王建棟攝）

我們成立30年了，前10年建立美國市場；第二個10年，賦能予提供PC零組件的客戶，主要是繪圖晶片，像輝達（nVidia）。當時我們根本都料不到繪圖市場會這麼好。就是幫繪圖業者做晶圓。他好了，我們也好了。

第三個10年，我們賦能予行動裝置，高通、博通、蘋果。有時候出現出乎意料的收穫，一年以前，根本對比特幣沒什麼了解，可是這一年，比特幣挖礦跟我們買了很多晶圓。我們自己可以不懂終端應用（final application），讓我客戶自己去發掘，他們好，我們也好。

台積電再過20年我想應該沒有問題。假如過50年，我想台積電一定還會存在的。但不一定一直保持成長就是了。

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那你剛才說什麼大股東的影響？我是絕對覺得，一個講求meritocracy（實力主義）的企業，像IBM、GE，現在像微軟、亞馬遜、Google也都是meritocracy。那種公司應變進步的速度，是超過一個有大股東支持的公司。

問：你2018年6月就要離開台積電，有任何事情是比較放不下的嗎？

答：2018年2月的董事會，這是我主持的最後一個例行性的董事會。之後還會有一個special meeting，但那個我不算。（延伸閱讀：【台積電接班】這個問題，讓張忠謀偷偷問旁邊的人……）

這次董事會上，我會發表一個台積電未來幾年的roadmap（發展藍圖）。已經在準備中，現在看起來是滿好的，所以說放不下？我沒有什麼放不下。

（責任編輯：賴品潔）

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