《毛澤東和文化大革命》:江青和葉群把文革變成她們個人報仇、一解個人恩怨的大好機會
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夫人參政還常常加劇手握大權的夫人們之間因歷史間隙、性格稟賦等個人因素造成的矛盾、進一步在政治上影響她們丈夫,把猥瑣低俗的勃谿相向政治化,又把原應當嚴肅的政治鬥爭徹底地庸俗化。
文:宋永毅
1969年中共的九大以後,中國的第一夫人江青和第二夫人葉群順利地當上了中央政治局委員。當時,黃永勝、吳法憲、李作鵬、邱會作等林彪系的軍頭也進入了政治局。很快他們和江青等文革激進派發生了派系衝突。為了使他們懂得上層政治的秘訣,周恩來給他們講述了什麼是「中央政治」以及屬於「中央政治」範圍裡的問題。據邱會作晚年回憶,周恩來是這麼說的:
什麼是中央政治?總理說:「中央政治就是處理好主席、林副主席、江青的關係。」我們聽後都笑了起來,本以為「中央政治」是很高深的東西,怎麼「中央政治」就是這麼普通的話。我起先對總理的話理解不深,後來有所理解,總是還不夠深,等到「九・一三」被打倒以後,我才真正認識到,總理說的太高明,太深刻了,簡單明瞭恰到好處。……我們沒有真正懂得中央政治,在中央政治鬥爭中是幼稚的。當然,毛主席和江青的真實關係我們也沒有看清楚。
如果我們用中國皇權政治的格局來詮釋周恩來的話,那就是毛、林、江的關係,其實就是皇帝、太子和皇后的關係。唯一不同的是:江是一個公開和直接地進入權力中樞參政了的「皇后」,她恐怕是中國歷史上少見的強勢「皇后」。如同邱會作後來所後悔的那樣:林彪一系的倒台和他們和江青所代表的文革激進派持續的派系鬥爭有很大的關係,因為這位皇后和她的派系的後台是擁有中國至高無上權力的共產黨——毛澤東。
這裡我們還要補充的是,因為林彪極為病態的健康情況,無法直接勝任任何具體的黨政重任,這又使他的「太子妃」葉群的權力大大上升。那麼,這位參政的強勢皇后(江青)和她的一時追隨者太子妃(葉群)給文革政局帶來了什麼「新氣象」呢?恐怕大都是弊端和惡果。
第一,無論江青和葉群都是根本沒有管理國家能力的野心勃勃卻志大才疏的女人,充其量不過都是「業餘政治家」的水準。而「夫妻政治」的模式卻把她們推上國家的中樞領導機關,在絕對權力的毒害下,她們不知天高地厚,只懂驕橫跋扈,最後起了竊權亂政的壞作用。
例如,江青在文革初期一直吹噓說文化大革命是她「拼著打離婚向毛主席告了狀」才發動的。這主要是說,在1964年中央決定向全國推廣王光美的「桃園經驗」時,江青去聽了王光美和劉少奇的報告。就「到毛主席那裡去講,說史達林死後赫魯曉夫做秘密報告,你還沒死,現在劉少奇就做報告來反對你。……江青告了狀,毛主席相信了。這是江青參與領導核心政治生活最大的一次,是開端」。江青的告狀顯然投合了毛對劉猜忌的所好,在極大的程度上挑撥了中共第一和第二領導人之間的關係,催化了所謂的「路線鬥爭」的發生。
但當時的江青還沒有公職,她的干政還是隱性的、即取「枕邊風」的形式來參政。「枕邊風」的形式還只是攀附在某一權力層面上的衍生組織,或某一政治主體的附加物。而當毛澤東把江青公開地帶入到中共高層政治裡,使她有了名正言順的政治職務時,她對毛決策的影響成為一種顯性的公開存在,便進一步攪亂了中國政壇。
再如,1966年8月的八屆十一中全會時,江青連中央委員都不是。但卻直接參與了決定領導人見報的安排。她把鄧小平從第4位拿掉,把陶鑄放到了第4位。對會議上劉少奇的檢討,毛澤東本來表示了滿意,「可是江青首先不同意,認為檢討不深刻,不同意讓劉過關,還得到了林彪支持……」這樣毛便只能把他原來設想的只搞3個月的文革推遲到搞半年,後來當然是搞了10年!劉少奇專案,本來是康生管的,但是江青借毛夫人的名義,說她要「直接抓,直接對主席負責」,結果用逼供信搞出了一系列冤案。
文革中的葉群還沒有到江青那樣頤指氣使、飛揚跋扈的程度。她長期擔任林彪辦公室主任,為體弱多病的林彪處理了不少對外的事務性的工作。因為她女性的細緻,有時確實也避免了林彪因病而無法在複雜的上層政治中時刻警惕的錯失。據說她阻止了不懂文藝的林彪在彭真搞的《二月提綱》上畫圈的意圖。因而,「林彪批出的文件,必須經過葉群『把關』後才能發出。這是葉群為秘書定的規矩,也曾得到過林彪本人的認可。」在葉群進入政治局以後,與林彪在其「接班人」地位上可謂休戚相關、榮辱與共。
1970年的廬山會議前,葉群給林彪出主意在會議上講話。建議用堅持天才論的方法來打擊張春橋,以確保自己的「接班人」地位。葉還叫秘書為林準備了講稿。除了文字上的準備,「在葉群的指揮下,林彪手下的幾員大將除黃永勝留守沒有上山外,其餘的按照統一部署,分頭活動、私下串聯了空軍、海軍、總後的一些中央委員,進行交底動員。」據說上山後,林彪對於是否要講話反張春橋又猶豫了起來的。
據林彪的警衛秘書李文普回憶:開會前講不講那番話,林彪表現出猶豫不定的樣子。上車前我在旁邊,曾聽見林彪問葉群,這話今天講還是不講?葉群說,要講!最後一刻,林彪才決定拿張春橋開刀。於是,林彪等人在廬山搞出了一番「清君側」的政治風雲,結果為毛澤東識破和擊敗。從此導致了毛、林提早翻臉,最後還使林彪和葉群折戟沉沙,死於非命。
九大以後,林彪手下的軍人集團崛起,黃、吳、李、邱非但把持了軍隊的實際領導職位—軍委辦事組,還都成了中央政治局委員。對此,毛澤東起先是要積極拉攏這些軍頭的。可惜的是他通過江青去辦理此事,當上了政治局委員後的江青當然更加「目中無人,口出狂言」,其結果使毛和林彪及軍人集團的矛盾迅速激化,最後終於發展為「第九次路線鬥爭」。
從表面上看,江青似乎成了反林彪鬥爭中的贏家,其實正如研究江青的左派學者秋石客所總結的那樣:「江青和林彪是文革的兩大支柱:筆桿子與槍桿子。兩者合則文革壯大發展,兩者分則文革削弱乃至亡」;「林彪敗之,對江青來說是明勝暗敗……」
為更有效率的移動而生:Thule Subterra II,應對全球商旅的高機能收納解決方案
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THULE向來以高度的機能和簡約的設計自豪,而全新Thule Subterra II因應商務人士不同需求靈活變換型態、容量隨心擴充,輕鬆適應任何場合。
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台灣出生,美國長大,30歲前就擁有在舊金山、洛杉磯、上海的外商擔任高階主管的工作經驗,頻繁往返於香港、上海、台北、東京和美國之間,現任關鍵評論網媒體集團創辦人暨執行長的鍾子偉Joey,今天就要跟大家分享一下,他如何善用來自瑞典的THULE,把出差收納變得專業、迅速,又不失時尚品味。
簡潔高效收納系統,用邏輯達成使用者完美體驗
「關鍵評論網從創辦以來,有許多投資,都來自於國際間重量級的投資者。因此,這些投資人對關鍵評論網的期待,以及我們在國際間能夠發揮的影響力,也一直都是以最高標準在檢視和要求。」Joey說到這幾年積極拓展國內外市場的發展策略,都是為了符合關鍵評論網堅持國際性和獨立性的核心價值,帶給讀者跨文化、跨領域的內容,包括新聞、商業、科技、科學、體育、美食和生活方式等。
去(2023)年,關鍵評論網與日本東京的Mediagene Inc.(MG)合併而成TNL Mediagene。Joey表示,這是拓展亞洲市場的其中一個階段,「為了這個合併,我大概每個月就要去一次日本,算是相當頻繁。」身為擁有大量跨國合作、外商工作經驗的Joey,談起出差的行程安排,最高原則就是:效率、精實、效率(沒錯,效率講了兩次,因為真的很重要)。「我出差基本上都是去參加各種會議,而且為了要將效率拉到最高,我會盡量把行程塞滿。最誇張的一次是每個鐘頭都有會議,一天下來開了十個會。」
Joey的工作習慣,是每一秒鐘都在追求效率。比方說,如何選擇班機時間?絕對是讓他可以最早展開一天工作行程的那班;機上座位怎麼選?最靠機艙門,方便抵達目的地之後迅速離開飛機。甚至 check in 的時間也很有講究:「我盡量都是最後一秒上飛機,這樣才能把花在移動過程的時間壓縮到最小。」這麼講求效率的Joey,從行李箱的選擇到打包行李的方法,也都是效率掛帥。「因為我很習慣打包了,所以現在基本上都是出發前三十分鐘內就可以收拾好,平時慣用的東西都常備著,打包的時候只要利用行李箱本身的隔間,或者加上一些收納袋,就可以很快的分類收好。」Thule Subterra II 登機箱,擁有多樣化的收納空間,內附的行李壓縮隔板可以依照使用者需求調整,讓鞋子、衣服各自歸位。一些常用的小物、隨身的配件⋯⋯也都有獨立空間可以收納,要收東西,找東西,都是一目瞭然。行李箱頂部的大型袋口設計,和箱內空間連結,所以如果臨時需要從行李箱放取物品,只要拉開袋口就好,不需要整個攤開,保障隱私之外又更加方便迅速。
靈活變換型態、容量隨心擴充,輕鬆適應任何場合
「在會議、工作之餘,我也時常需要參加各種聚會。有很正式的宴會,也會有同行的聚餐,在國外也可能是要去見投資人。所以如果是簡單一點、基本一點的包款,我就可以應付更多不同的場合,而且最好是後背的形式,把雙手留給我自己(笑)。」對Joey來說,一個最理想的隨身包,就是有足夠的容量、簡潔的設計,可以提供聰明和靈活的收納空間。Thule Subterra II的後背包,從裡到外都滿足了Joey的需求。比方Thule Subterra II 26L的旅行後背包,在開口的設計上有個小巧思,可以更快速的取得包包中的筆電,硬挺的方形立體設計,不只讓包中的所有東西能夠擺放的更整齊,包包本身也能夠更好的放在任何地方,不東倒西歪。最棒的是它的擴充功能,容量可以從 26L 的日常通勤包,擴增成 32L 的旅行背包,增加了20% 的空間容量,如果是一日出差行,或者打算在下班之後去個健身房,一個包就能搞定。
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